池玉河，男，汉族，1960年6月出生，中共党员，研究生学历，正高级工程师，1982年6月河北工学院毕业并获工学学士学位，2001年9月燕山大学研究生结业，2003年12月获硕士学位，现为邯三建筑工程有限公司董事长、党委书记。由于成绩突出，他先后获得“全国施工企业设备管理优秀经理”、“河北省优秀工程技术人员”、“河北省企业管理先进个人”、“河北省建设科技工程先进个人”、“河北省安全生产先进个人”等多项荣誉，并光荣当选为邯郸市政协委员、邯郸市邯山区人大代表。实践经营创新 激活运营机制

    2000年1月，现任董事长池玉河被任命邯三建筑工程有限公司总经理。面对企业机制陈旧、资金匮乏、工程任务严重断档、员工人心涣散等诸多不利因素，他敢担责任，勇挑重担，全身心地投入到工作中去，以其特有的管理思路、经营理念和敏锐的洞察力，团结带领公司广大员工，内抓管理，外树形象，使企业在较短的时间内呈现出了良好的向上发展势头。

    池玉河常说：“激活内部机制是搞活企业的关键。”在他的领导下，企业逐步建立和完善了科学的运营机制。一是进行机构改革，通过精简机构，减员增效，彻底打破了公司过去条块分割的旧格局；通过实行与业绩挂钩、以岗论薪的分配制度，进一步增强了职工的危机感和责任感。二是激活用人机制，通过实行竞聘上岗、大力引进人才、建立激励机制，充分调动了各类人才的积极性，营造了一个健康向上能使各类人才脱颖而出的发展氛围。三是建立和完善法人治理机构，使公司的法人治理机构更加规范，董事会、监事会、经理层形成了真正意义的相互监督。四是引进市场机制，先后成功地将行政、施工技术、预决算、人力资源、债权债务、材料供应等部门从机关剥离出去，在保证公司需要的情况下，允许参与市场竞争，产生了较好的经济效益。五是完善项目管理，池玉河明确提出了“项目是成本中心，公司是效益中心”经营项目新概念，通过实行项目股份合作制、履约保证金制度和项目经理竞标、劳

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